•  
    首 页 研究所简介 机构设置 人员简介 科研成果 联系我们
    ·河南省企业发展模式特征探析
    ·创新河南能源开发利用模式的...
    ·资源环境约束下河南省工业发...
    ·中原崛起与创新新乡发展
    ·灾后重建中的金融支持
    ·抓住“禁用免费塑料袋”之机...
    ·国际学术研讨会暨第三届中国...
    MORE

    ·刘玉玲教授科研成果
    ·喻新安教授研究成果
    ·黄炜教授研究成果
    ·张舰副教授研究成果
    MORE
    当前位置:首页 > 近期新闻
    黄炜—WTO环境下的中国企业实施风险管理的意义
    信息来源:经济研究所    发布时间:2008-05-13    阅读次数:
     中国已进入了WTO的年代,新经济下世界风云多变, 可谓“风险处处,;钠” 。亚洲金融风暴、9.11事件、SARS及南亚海啸带给人们的心理冲击难以忘怀。然而,在如此高风险与更多不确定性的全球化经济环境下,中国的企业又如何能够带着现有风险管理的意识与技能“跨出国门,走向世界呢?”, 这是WTO时代, 世界不会为中国企业再创造另外的游戏规则,“是中国适应世界,还是世界适应中国”应有不具争议的答案。
    显而易见,WTO加剧了中国企业的风险暴露程度。事实上,经济全球化下像在中国这样的新兴市场经济中的企业普遍携带着比在发达国家中的企业更高的风险。新的游戏规则下,中国企业的竞争力与持续生命力受到质疑:
    -           刚刚剥去政府;ど,企业自身生存的羽毛丰满吗?
    -           迈向市场经济的时间短,经验足吗?
    -           市场经济尚不健全,法律的;ちΧ裙宦?
    -           企业国际化经验缺乏,国际通则不甚了解,企业会吃亏吗?
    -           企业风险意识与风险文化滞后,企业的整体素质仍较低,企业自身明白吗?
    -           企业经营基调仍然是“跟着感觉走”而不是跟着规范走,行吗?
    -           企业基本上没有接受过系统的风险管理知识方面的训练,企业尚不懂得提出要对其风险管理能力的提高进行设计,企业抗风险能力强吗?
    太多的风险、更多的问题值得问!值得想!太多的问题示意:在WTO下的中国大力倡导与推行科学的与国际接轨式的企业整体性风险管理的必要性。
     
    (一)提高WTO下中国企业“国际接轨的风险意识”
       
    WTO下的竞争环境,不仅提示企业要树立更多地的风险意识,更提醒企业要有国际接轨的风险思维。也就是说,在WTO时代“定义什么是风险”的思维要调整或改变。一般讲来,界定一件事物有无风险与判断者本身拥有的文化教育背景、价值观、与使用的法律依据有着直接的关联。在面对一个封闭的世界时,对风险事物的看法众人趋同。然而在面对一个开放的世界时,“风险的判断标准就有了争议”。一位外商曾感叹,“在我们认为可行的事, 他们认为太危险。在我们认为可能触犯国际准则的事,他们认为可以干”。
    WTO下的国际环境,敦促着中国企业的风险意识与风险价值观要改变, 要向国际接轨方向调整。一般讲来,价值与法律观念的改变比市场与物质的改变来的缓慢。从失败中达到提示改变经营文化与观念的时间太长,代价可能太大。正是从这一角度看,发挥政府的推动作用,大力倡导国际接轨的风险意识教育,对眼下刚刚进入WTO的中国有着极其重要的意义。
     
    (二)推动中国企业规范化操作的国际接轨进程
    入世后,专家们最为担心的问题便是企业的非规范化操作问题。“WTO时代搞企业管理已经不能再跟着感觉走,而是应跟着规范走”。专家一致认同,入世后如果企业仍停留在非规范化的操作基调上,将会严重制约其向更高层次的发展,迟早将被市场机制淘汰。
    企业规范化管理主要指:以“诚信守法,协调控制,风险审计”为象征的公司治理,以及也包括“科学决策,;Ρ”等科学规范化管理内容。事实上,这一切都是以风险管理为基础的,或者说风险管理完全覆盖着上述规范化管理的整个内容。
    人们注意到,从90年代中期开始中国政府对大型国有与民营企业到海外上市也在大开绿灯。其支持的主要目的则是为了推进中国企业规范化管理的国际接轨进程。虽说为了成功上市,企业往往花了几年的功夫,囤积了律师、会计师等强大的专业阵容为其保驾护航,但屡屡出事的新闻也不少见。事实上,目前国内企业较为普遍的非规范操作在中国所造成的影响已呈现出一种社会经济性的病症。企业良莠不可分的状况已严重的打击了投资者的积极性,也打击了那些真正实施规范化管理的企业。中国股市近些年的长期低迷与优秀企业的纷纷境外上市表明:企业的规范化管理到了非大力抓不可的时候了。其意义不仅在于急救中国的股市或要解WTO下的当务之急,更重要的是着眼于利好企业生命的长久持续。
     
    (三)企业风险管理能力是决定能否“走出国门、腾飞世界”的关键
     
        自90年代末,中国舆论就开始了中国企业“走出去”的倡导。据西方企业发展的经验,“引进来”是为了加快发展经济,“走出去”更应能够拓宽市场、增加盈利。然而,“走出去需要资金与人才,更需要信心与胆量”。其中的信心与胆量实质上就是指 – 企业究竟有多大的能力管理好走出去面临的跨国风险问题?绻缦找话愕湫桶ǎ悍煞缦,金融风险,跨过操作风险,政治与安全风险,渠道风险,企业文化风险与人力资源风险等。
    事实上,跨国公司的跨国决策无不是基于评估他们在多大的程度上能够管理与控制跨国风险之后而决定的。企业如果连最基本的、国际接轨下的企业风险管理思维还未曾建立起来,又如何来谈管理跨国风险呢?这好比是在建立空中楼阁!
    改革开放二十多年来,已经迈出跨国步伐的中国企业已达几千家之多。在交了不少学费的情况下,这些首先走出去的企业与尚未出去过的企业相比已经知道要建立一些国际接轨式的制度了。“我们已经在国外按国际规则的要求上市了,我们有制度!”?烧庑┲贫瘸3J怯美从Ω陡髦旨喙艿募觳槭褂玫,或者说应付债主或股东使用的。在观念上,中国的跨国企业还基本上难以将企业的真正利益与生死同企业必须实施的制度挂起钩来。现代化的企业管理制度本来应成为抵御经济全球化下各种风险的企业铜墙铁壁的组成部分,然而虚设的“规范化管理”的花架子在跨国的风暴袭击下则一定会显示不堪一击。
     
    (四)走一条企业改革的捷径
        当前,中国企业正开展深度的企业股份制改革,并同时建立与之相适应的企业管理模式。在这一时期,企业如能及时的引入或建立代表着最新方向、考虑了风险因素的管理模式,势必会起到走捷径、一步到位、事半功倍的效果。如今即便是西方跨国公司也正在用风险因素修正着其旧有企业管理模式。在WTO时代,企业的管理模式如果不包含风险管理因素,将会被称为 “已过时的模式”,旧的模式一定会出更多的问题。
        目前中国企业管理的模型设计市场是这样:1)跨国咨询公司的模型设计;2)本地化咨询公司(研究机构)的模型设计;3)企业自身的模型设计?绻裳驹诤M獾哪腹净旧弦涯芄槐冉先娴匚突杓瓶悸橇朔缦找蛩氐钠笠倒芾砟P,而这些公司在亚洲的分部的设计能力目前尚显逊色。比如一世界著名审计公司,2003年才开始训练其香港亚洲总部职员的风险审计能力。中国本地化的各类咨询公司以及企业自身进行的管理模型设计(无论是战略咨询、运营操作咨询、还是企业文化咨询等)基本上还不能考虑风险因素。因为这些模型的设计者本身还不太懂得企业整体化风险管理的新概念,更无法在设计模型时应用新概念。
        因此,若让中国企业能普遍走一条改革捷径,首先必须培训那些模型设计师。否则,自身不能快速与国际接轨的咨询设计师可能会把企业管理引向一条弯路。企业整体化风险管理是一个在世界范围内已经定调的大方向。企业如果想长期持久生存下去,迟早都要着手进行风险管理。无论从尽早提升企业规范化管理形象而言、还是从节约时间与资源的角度考虑、还是从希望尽快从高风险中解脱的角度理解,均建议“起步早一定会好过起步晚”。
     
    (五)由风险管理的角度提升中国企业的持久竞争力
    一位颇有名气的中国企业老总,当初次听到当代企业风险管理的理念时辩解道“其实我们企业一直在搞风险管理,我们天天忙活的事不都为了企业不出事、操作上能按时完成计划吗?我们企业抗风险力很强!”。再问他“你企业的抗风险力组成成分是什么?你企业的抗风险力能顶得住入世的压力吗?你的企业有风险管理的职能战略吗?有进一步提高风险管理能力的规划吗?…”。这位老总于是给不出任何一个答案!
    在当今急剧改革的年代,影响企业持续生命力的基本因素主要表现在:1)大型国企的所有制与机制问题,以及大企业的管理控制问题;2)小企业的人才、技术与资金弱势问题,以及小企业更为突出的“跟着感觉走的问题”。与此同时,还应注意外界正趋于饱和的市场将会成为威胁企业生命持续性的长久不可逆转的环境。即便是在过去“遍地黄金,市场乐观”的10余年中, 就北京中关村的情况而言也仅有3%企业生命能持续8年。WTO之后,面临着新的强大的外资力量的市场进攻,企业生存的形势将会变得极为严峻。“一方是脆弱的管理,一方是强大的对手,一方是饱和的市场”。没谁能逆转历史!企业只能从改造自己着手 - 提高自身对各类风险的管理能力。
    企业的风险管理能力主要是由明确的风险管理指引、训练有素的专业人员、合理的风险管理方法与匹配的技术、完善的风险管理系统与严格的风险报告流程组成的。企业的风险管理能力的高低与适宜度直接构成着当今企业的核心竞争力。如信孚银行推出的RAROC2020 风险分析系统,一度成为其竞争制胜的秘密武器,正是信孚银行设计发展的风险管理能力已经将一个没有生气的商业银行变成了金融巨头。
    事实上, 西方企业在WTO环境下寻求以提高企业的风险管理能力而提高企业持久竞争力的做法,已受到了中国政府部门及部分学者的关注。据了解国资委已开始起草国有企业风险管理指引,并将中远集团等列为实施企业整体化风险管理的试点。相信政府力量的介入将会加快企业风险管理在中国的实施推广。随着企业整体化风险管理的有效实施,中国企业将能够逐渐感受到从以下方面带来的变化:
               1. 信贷评级的正面影响,企业规范化管理的形象应有大幅度提高
               2. 股票价值的正面影响 (当企业具有较强的组合风险管理能力时效果显着)
               3. 企业经济价值评估结果影响 (如在并购中体现)
               4. 企业预算 (常规预算,考虑了风险因素后的第二种预算)
               5. 财务报表影响 (风险因素披露强制要求,风险校正后的数值差异)
               6. 风险校正后的资本成本 WACC
               7. 企业的组织机构设置的影响 (设置部门及CRO或风险主管)
               8.企业的资源配置影响
               9. 企业文化 (风险理念,风险敏感度,发现风险与机遇,快速学习)
             10. 企业风险管理与原企业控制系统的兼容性与整合调整,风险管理将完全覆盖原企业的内控系统
             11. 风险沟通语言将成为企业最广泛最基本的语言并并入企业文化
             12. 淘汰与修正现实中不含有风险管理思维的企业管理模式
             13. 企业的控制风险能力与吸收风险能力应有所改变
             14. 企业决策能力应有所改进、应变能力应有明显提高
             15. 企业优化风险/回报的能力应有所提高
     
    (六)承担企业的社会责任,推动“建立和谐的社会”
        迎接WTO时代的到来,企业首先应忙于“规范化管理”,政府首先应加快法制化的建设,建立更具科学性、更具权威性、更趋国际接轨式的监管体系,营造一个“公平、透明、有序的市场”。无论政府还是企业的决策都应加入一定的科学决策手段做支持。决策者应该为决策对社会产生的风险影响承担责任。
    企业是社会的细胞,是经济的脉络。企业的风险是社会风险一个部分,也是引发大规模社会风险的一个重要源头。如一间银行因管理不善倒闭会引发社会性的恐慌,核电站的核泄漏会威胁到众多人的安全与健康。显然,企业的风险与社会的风险是相互关联、不可分割的。因此,企业应担当的社会责任是无可推卸的。事实上,企业整体化风险管理倡导与推动:最低企业风险管理基准  -  保障企业内部安全;最高企业风险管理目标 - 承担社会责任与义务。企业有责任通过实施规范化管理而减少整个社会经济的脆弱性,企业有责任参加建设社会的安全网络,企业有责任维护人类赖以生存的环境。
        中国在向市场化迈进20多年后的今天,在即将面临市场全面开放的今天,已经到了大声疾呼“建立一个诚信与和谐的社会”的时机了。“没有和谐的社会中国就不可能长治久安!”。建立和谐的社会必须首先树立风险意识,同时必须要使用机制与系统网络手段来协调(平衡)各方的利益与冲突,从而使社会达到有序、公平、安全、文明与和谐。无怪乎有的专家称“现在在中国推行国际接轨的风险管理的理念与方法将会是一场WTO下的及时雨,也是推动建立和谐社会必须要做的基本功。国家、企业、人民将会真正受益”。
        人类的文明史是以“人类可以掌握一定的风险控制技能” 开始算起的。到了公元21世纪, 对人民、对企业、对社会管理水准的提升仍旧是要看“对风险管理的掌握尺度”。如今高科技、管理学的知识已经能够很好的服务于人类对风险的控制欲望,这些新技术与新知识的应用将人类对风险的控制管理技能向上大踏步地推进了一个台阶。归根结底,无论社会与经济如何发展,到头来人民、企业、政府都自始至终期待着一个低风险的和谐的社会。

    学校值班电话:(0371)6878 2596 6878 4554(传真) 学校招生热线:(0371)6888 0130 6895 1486
    学校校址:河南省郑州市航海中路94号(北校区)  郑州市紫荆山南路666号(南校区)
    黄河科技学院 - 经济研究所© 1999-2019 版权所有  豫ICP备05002420
    盛菲国际